* 领导力     

鹰雁团队管理技能小班课程—领导力发展(Leadership Development)

“没有糟糕的士兵,只有糟糕的将军。”

                                                          ------拿破仑

“路线确定以后,干部是决定因素。”

                                                          ------毛泽东

领导是过程,而非职务;领导是影响,而非控制;领导不是外在的怎样做事,而是内在的怎样为人;领导更不是“预备,跑!”而是“来,让我们一起跑!”

为什么要学习本课程?

在竞争异常激烈的今天,企业的发展离不开才华出众、激情满怀的管理者,对于管理者而言,卓越的领导力是其核心素质之一。

本课程采用新颖丰富的教学方法,注重教学互动和实践应用。从课堂讲解、小组讨论和案例分析中学习知识、掌握技能,并冲击观念。帮助管理者有效地提升领导力,更好地履行领导职责,彰显个人领导魅力。

通过本课程能学到什么?

  • 正确定位管理者的角色
  • 深度理解领导的本质
  • 了解优秀的领导行为
  • 学会科学的目标管理
  • 学会有效地激励下属
  • 学会辅导和发展下属

谁应该参加本课程学习?

来自不同行业和公司的管理人员,刚走上管理岗位的经理人,负责整个部门的领导者,希望提升领导技能的管理者。

课程大纲:

一、引领“启航”
  • 令人头疼的管理问题
  • 管理工作的全过程
  • 管理者的角色定位
二、领导的本质
  • 了解下属
  • 影响下属
  • 形成追随
  • 领导情商
三、设定目标
  • 目标管理的价值
  • 目标管理的常见问题
  • 设定目标的五个原则
  • 为下属设定工作目标
四、激励下属
  • 为什么激励?
  • 激励的过程
  • 有效激励的特点
  • 六种激励方法
五、辅导下属
  • 辅导的重点和难点
  • “猴子”在谁身上?
  • 教练式领导 
  • 辅导面谈技巧
六、课程总结
  • 领导的艺术在于权变
  • 让下属成为“发动机”
  • 修炼你的领导情商

主讲人:许云龙 先生

道能得管理咨询公司总经理、首席培训师

北京大学工商管理硕士,在近二十年的职业生涯中积累了丰富的管理经验。创办道能得公司之前,任职某IT 集团公司HR 总监。许老师在领导行为、绩效考评、薪酬体系设计、团队建设、企业文化等领域有广泛涉足,并对《孙子兵法》、《战争论》有深入研究。

培训过的客户:可口可乐、Nokia、Epson、美中互利、神州数码、搜狐、首信、经济观察报、中国日报、中建国际、中电进出口、国家专利局等百余家客户5000余学员。

主讲课程:

《领导力发展》、《团队管理》、《企业文化》、《人力资源管理》、《卓越经理人素质》

 
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